Então, já alguma vez olhou para o escritório e pensou: "Uau, as coisas mudaram mesmo por aqui?" Bem, não é o único! À medida que a geração mais jovem entra no mercado de trabalho, está a agitar as coisas e a reescrever o manual sobre como deve ser a vida no escritório.
Longe vão os dias dos fatos abafados e das reuniões intermináveis. Em vez disso, estamos a assistir a uma onda de novas ideias que dão prioridade à flexibilidade, à inclusão e, sejamos honestos, a um pouco de diversão.
Quer se trate de enfrentar a tradicional rotina das nove às cinco ou de pôr de lado o rígido código de vestuário, a Geração Z e os Millennials estão a quebrar o molde. Por isso, vamos descobrir as regras de escritório da velha guarda que estão a ser postas de parte e porque é que isso é bom para todos!
1. Repensar os códigos de vestuário
Lembra-se daqueles dias em que ir para o trabalho significava vestir um fato rígido ou uma saia lápis? Pois é, agora já não! Os jovens profissionais de hoje em dia querem expressar a sua individualidade e isso traduz-se muitas vezes em códigos de vestuário mais descontraídos no escritório.
Não me interpretem mal; não estão a aparecer de pijama (bem, a não ser que seja um dia de trabalho a partir de casa). Mas os dias de blazers e saltos altos obrigatórios estão definitivamente contados.
É frequente ver uma mistura criativa de vestuário elegante e casual que permite aos empregados sentirem-se confortáveis sem deixarem de parecer profissionais.
Esta mudança não só ajuda a reduzir o stress de escolher uma roupa "adequada" todas as manhãs, como também incentiva um ambiente mais inclusivo onde todos se podem exprimir livremente.
Ao pôr de lado as regras rígidas de vestuário, as empresas estão a promover uma cultura em que a criatividade e o conforto andam de mãos dadas. E quem sabe? Talvez o facto de se sentir bem com o que veste possa também aumentar a produtividade!
Além disso, esta mudança é um aceno para a compreensão de que o talento não se mede pelo corte do fato, mas pelas ideias que temos na cabeça.
2. O fim das 9 às 5
O tradicional dia de trabalho das nove às cinco está a tornar-se lentamente uma coisa do passado. Os trabalhadores mais jovens estão a defender a ideia de que a produtividade não tem de estar confinada a estas horas rígidas.
Estão a provar que, desde que o trabalho seja feito, não importa quando ou onde o fazemos. Os horários flexíveis estão a tornar-se mais comuns, permitindo que as pessoas trabalhem durante as suas horas mais produtivas.
Para alguns, isto pode significar começar cedo, enquanto outros prosperam à noite. A chave aqui é o equilíbrio e encontrar o que funciona melhor para si. Esta flexibilidade também ajuda a alcançar um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, algo que é extremamente importante para a Geração Z e para os Millennials.
Ao abandonar o regime estrito das nove às cinco, as empresas estão não só a atrair os melhores talentos, mas também a retê-los. Os trabalhadores apreciam a confiança e a autonomia que lhes são concedidas.
Reconhece que a vida de cada um fora do trabalho é diferente e que a adaptação a essas diferenças torna os empregados mais felizes e empenhados.
3. Desafiar as hierarquias
Lembra-se de quando subir a escada da empresa era o objetivo final? Bem, essa escada parece muito diferente hoje em dia.
As gerações mais jovens estão a desafiar as estruturas hierárquicas tradicionais, defendendo organizações mais simples onde todas as vozes são ouvidas. Isto significa menos rigidez nas funções e mais colaboração em todos os níveis da empresa.
A ideia é simples: as boas ideias podem vir de qualquer lado, não apenas do topo. Quando toda a gente é encorajada a contribuir, isso promove a inovação e cria um local de trabalho mais dinâmico. Além disso, ajuda a acabar com o fator de intimidação que muitas vezes surge quando se lida com os superiores.
As hierarquias mais simples também promovem um sentido de propriedade e responsabilidade entre os empregados. Quando as pessoas sentem que as suas contribuições são importantes, investem mais no sucesso da empresa. É uma situação vantajosa para todos, em que tanto a organização como os seus empregados prosperam.
4. Adeus aos cubículos
Há muito que os cubículos são um elemento básico da vida no escritório, mas sejamos honestos: não são exatamente inspiradores. É por isso que muitas empresas estão a afastar-se da quinta dos cubículos e a desfrutar de espaços abertos e colaborativos. A ideia é criar um ambiente que encoraje a comunicação e o trabalho em equipa.
Os layouts abertos facilitam a interação entre colegas, a partilha de ideias e o trabalho conjunto em projectos. Esta configuração não só estimula a criatividade, como também ajuda a criar um sentido de comunidade no local de trabalho.
É claro que não é isento de desafios - o ruído pode ser um problema e, por vezes, é preciso um pouco de privacidade.
Para responder a estas preocupações, as empresas estão também a incorporar zonas de silêncio e espaços de descanso onde os empregados se podem concentrar ou recarregar energias. O objetivo é criar um ambiente flexível que responda a diferentes estilos de trabalho.
Se está farto de olhar para divisórias cinzentas, vai gostar de saber que o escritório do futuro tem tudo a ver com a quebra de barreiras, literal e figurativamente!
5. Reuniões informais
Longe vão os dias de reuniões de direção abafadas com agendas tão densas como romances. Os trabalhadores mais jovens estão a defender uma abordagem mais informal às reuniões, em que o foco é o diálogo aberto e a colaboração, em vez de protocolos rígidos. Pense em conversas de café acolhedoras em vez de reuniões formais.
Esta mudança permite conversas mais genuínas, em que as ideias podem fluir livremente sem os constrangimentos das estruturas de reunião tradicionais. Trata-se de criar uma atmosfera em que todos se sintam à vontade para contribuir, independentemente da sua posição.
Com um estilo de reunião mais descontraído, as empresas estão a incentivar a criatividade e a inovação. Além disso, poupa-se tempo - acabaram-se as intermináveis apresentações em PowerPoint que podiam ter sido feitas por correio eletrónico.
6. Abandonar o jargão
O jargão empresarial costumava ser a linguagem do escritório, mas, sejamos realistas, não é exatamente uma comunicação eficaz. As gerações mais novas são adeptas da clareza e da simplicidade, o que significa dizer adeus aos chavões e às frases sem sentido.
Preferem uma linguagem direta que todos possam compreender, o que torna a comunicação mais eficiente.
Este afastamento do jargão não só ajuda a passar a mensagem, como também torna o local de trabalho mais inclusivo. Afinal de contas, ninguém deve precisar de um dicionário para compreender os seus colegas! Incentiva a transparência e garante que todos estão na mesma página.
Ao abandonar o jargão, as empresas estão a promover um ambiente em que a comunicação é clara e concisa. É mais fácil colaborar e trabalhar para objectivos comuns quando todos compreendem o que está a ser discutido.
7. Trabalho à distância
O trabalho à distância costumava ser uma vantagem rara, mas agora está a tornar-se uma expetativa normal para muitos jovens trabalhadores. A possibilidade de trabalhar a partir de qualquer lugar é um fator de mudança, oferecendo flexibilidade e um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Não se trata apenas de evitar as deslocações pendulares; trata-se de ter a liberdade de escolher onde e quando se trabalha melhor.
Para alguns, isso pode significar trabalhar em casa de pijama, enquanto outros podem preferir um café ou um espaço de co-working. O importante é que os empregados possam adaptar o seu ambiente de trabalho às suas necessidades, o que conduz a um aumento da produtividade e da satisfação.
As empresas que oferecem trabalho remoto estão a descobrir que este não só atrai os melhores talentos, como também reduz os custos gerais. Permite uma força de trabalho mais diversificada, uma vez que a localização já não é um obstáculo à contratação. Se ainda está preso a uma secretária cinco dias por semana, talvez seja altura de explorar as opções de trabalho à distância!
8. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Alcançar um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida privada já não é apenas uma palavra de ordem; é uma prioridade para a Geração Z e para os Millennials. Estão a desafiar a noção de que é preciso estar "sempre ligado" para ter sucesso, defendendo limites que permitam que a vida pessoal coexista com as responsabilidades profissionais.
Isto significa ter tempo para cuidar de si, dos seus passatempos e da família sem a culpa de não fazer horas extraordinárias. A força de trabalho mais jovem compreende que o bem-estar físico e mental tem um impacto direto na produtividade e na criatividade, pelo que está a exigir ambientes que respeitem estas necessidades.
Ao promoverem um estilo de vida equilibrado, as empresas estão a ver empregados mais felizes e empenhados, com menos probabilidades de se esgotarem. Trata-se de uma mudança no sentido de reconhecer que uma vida pessoal preenchida pode complementar e melhorar o desempenho profissional.
Se se encontra constantemente ligado ao seu e-mail de trabalho, talvez seja altura de reavaliar esses limites e procurar um equilíbrio mais saudável.
9. Flexibilidade nas funções
Longe vão os dias das descrições de emprego rígidas que nos enquadram numa única função. Os jovens profissionais de hoje preferem a flexibilidade nas suas funções, assumindo múltiplas responsabilidades e aprendendo novas competências. É uma questão de adaptabilidade e de estar aberto a novos desafios que surjam no seu caminho.
Esta abordagem não só torna o trabalho mais interessante, como também permite que os empregados cresçam e se desenvolvam nas suas carreiras. Ao usarem diferentes papéis, adquirem uma compreensão mais alargada do negócio e podem contribuir de forma mais eficaz.
As empresas também beneficiam, uma vez que esta flexibilidade conduz a uma força de trabalho mais dinâmica, capaz de se adaptar rapidamente quando necessário. Se se sentir preso numa rotina com as suas actuais funções, considere a possibilidade de falar com o seu supervisor sobre a possibilidade de explorar novas oportunidades no âmbito da sua função.
Poderá ficar surpreendido com o facto de gostar de sair da sua zona de conforto!
10. Integração tecnológica
Com a tecnologia a evoluir à velocidade da luz, os trabalhadores mais jovens estão empenhados em integrar as ferramentas mais recentes nas suas rotinas diárias. Desde software de gestão de projectos a aplicações de comunicação, a tecnologia está a ajudar a simplificar os fluxos de trabalho e a melhorar a produtividade.
A chave é encontrar o equilíbrio certo entre a tecnologia e a interação humana. As gerações mais jovens compreendem a importância de utilizar a tecnologia para melhorar, e não para substituir, as ligações pessoais no local de trabalho.
Ao utilizar a tecnologia, as empresas podem manter-se competitivas e ágeis num mundo em rápida mudança. Quer se trate da utilização de videochamadas para ligar a equipas remotas ou da implementação de soluções baseadas em IA, as possibilidades são infinitas.
11. Dar prioridade à saúde mental
A saúde mental já não é um tema tabu no local de trabalho, graças à defesa da Geração Z e dos Millennials. Eles estão a liderar o processo de dar prioridade ao bem-estar mental, defendendo recursos e sistemas de apoio que promovam um ambiente de trabalho saudável.
Isto inclui o acesso a serviços de aconselhamento, dias de saúde mental e a promoção de uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade para discutir as suas necessidades de saúde mental. Trata-se de reconhecer que a saúde mental é tão importante quanto a saúde física e deve ser tratada com o mesmo nível de cuidado.
Ao dar prioridade à saúde mental, as empresas estão a ver funcionários mais felizes, mais empenhados e com menor probabilidade de se esgotarem. Trata-se de uma mudança no sentido de compreender que uma mente saudável contribui para uma cultura de trabalho saudável.
Se estiver a debater-se com problemas de saúde mental no trabalho, não hesite em pedir apoio. Não há problema em não estar bem, por vezes, e existem recursos disponíveis para o ajudar.
12. Aprender através do feedback
A força de trabalho mais jovem está a revolucionar a forma como o feedback é dado e recebido no escritório. Longe vão os dias das avaliações anuais de desempenho que mais parecem interrogatórios. Atualmente, trata-se de um feedback contínuo que ajuda os funcionários a crescer e a melhorar.
Esta abordagem promove uma cultura de transparência e comunicação aberta, em que as críticas construtivas são bem-vindas e vistas como uma oportunidade de desenvolvimento. Trata-se de criar um ambiente em que o feedback é uma via de dois sentidos, beneficiando tanto o funcionário como a organização.
Através do feedback contínuo, as empresas estão a cultivar uma força de trabalho mais adaptável e disposta a aprender. Os empregados sentem-se valorizados e apoiados no seu crescimento profissional, o que leva a uma maior satisfação e retenção no trabalho.
Se já não tem uma sessão de feedback há algum tempo, considere a possibilidade de contactar o seu chefe ou os seus colegas para ter algumas conversas esclarecedoras que o podem ajudar a destacar-se.
13. Práticas de contratação diversificadas
A diversidade e a inclusão já não são apenas palavras de ordem; são uma parte fundamental do local de trabalho moderno. As gerações mais jovens defendem práticas de contratação diversificadas que reflictam o mundo em que vivemos.
Isto significa olhar para além das qualificações tradicionais e considerar um leque mais vasto de experiências e antecedentes.
Ao abraçar a diversidade, as empresas estão não só a criar um ambiente mais inclusivo, mas também a beneficiar de uma maior variedade de perspectivas e ideias. Trata-se de compreender que uma equipa diversificada pode conduzir a soluções mais inovadoras e a uma melhor tomada de decisões.
Para os candidatos a emprego, isto significa mais oportunidades de encontrar um local de trabalho onde se sintam vistos e valorizados. Se as práticas de contratação da sua empresa ainda estão presas ao passado, talvez seja altura de defender a mudança e promover uma abordagem mais inclusiva. Afinal de contas, todos merecem um lugar à mesa.
14. Comunicação aberta
A transparência e a comunicação aberta estão a tornar-se uma pedra angular dos locais de trabalho modernos, graças à influência da Geração Z e dos Millennials. Estão a desafiar a noção tradicional de manter a informação isolada e a defender uma troca de ideias mais aberta.
Esta mudança incentiva uma cultura de confiança e colaboração, em que os funcionários se sentem autorizados a partilhar as suas ideias e preocupações sem receio de represálias. Trata-se de criar um local de trabalho onde a voz de todos é ouvida e valorizada.
Ao promoverem uma comunicação aberta, as empresas não só criam equipas mais fortes, como também aumentam a satisfação e a retenção dos empregados. Isto conduz a uma força de trabalho mais empenhada e motivada para contribuir para o sucesso da empresa.
Por isso, se tens algo a dizer, não te retraias. As suas ideias podem ser o catalisador de uma mudança positiva.
15. Incentivar a inovação
A inovação é o nome do jogo para os jovens profissionais de hoje. O seu objetivo é desafiar o status quo e encontrar novas formas de resolver problemas. Esta mentalidade levou a um aumento da criatividade e do pensamento inovador no local de trabalho.
As empresas que incentivam a inovação estão a ver os benefícios em termos de crescimento e competitividade. Ao promoverem um ambiente onde a experimentação é bem-vinda e o fracasso é visto como uma oportunidade de aprendizagem, estão a atrair os melhores talentos que estão ansiosos por causar impacto.
Para os empregados, isto significa ter a liberdade de explorar novas ideias e ultrapassar os limites. Se está ansioso por trazer uma nova perspetiva para o seu trabalho, não tenha medo de falar. Nunca se sabe quando é que a sua próxima grande ideia pode ser a que vai mudar tudo.
16. Espaços de trabalho flexíveis
O conceito de um espaço de trabalho fixo está a evoluir rapidamente, graças à influência dos trabalhadores mais jovens. Estes defendem ambientes de trabalho flexíveis que respondam a diferentes necessidades e preferências.
Isto significa uma mistura de opções de assentos, desde secretárias de pé até aconchegantes pufes, permitindo que os funcionários escolham o que funciona melhor para eles.
Os espaços de trabalho flexíveis promovem a produtividade ao acomodarem vários estilos de trabalho. Algumas pessoas prosperam em áreas tranquilas e isoladas, enquanto outras são mais criativas em ambientes abertos e colaborativos. O segredo é oferecer opções que permitam aos empregados trabalhar da forma que melhor lhes convém.
As empresas que adoptam esta tendência estão a descobrir que ela conduz a funcionários mais felizes, mais empenhados e com menor probabilidade de sofrerem de esgotamento. Se está cansado da configuração tradicional da secretária, talvez seja altura de discutir opções para criar um ambiente de trabalho mais flexível.
Afinal de contas, um espaço de trabalho confortável é um espaço produtivo!
17. Transparência no local de trabalho
A transparência não é apenas uma palavra de ordem para os trabalhadores mais jovens - é uma necessidade. Defendem o acesso aberto à informação da empresa, desde as finanças aos objectivos estratégicos. Esta transparência promove a confiança e alinha todos com a missão da organização.
Quando os empregados têm uma noção clara do rumo da empresa, sentem-se mais motivados para contribuir para o seu sucesso. Também cria um sentido de propriedade e responsabilidade, uma vez que todos estão na mesma página.
As empresas que adoptam a transparência estão a descobrir que esta conduz a uma força de trabalho mais empenhada e leal. Trata-se de criar uma cultura de inclusão, em que os empregados se sentem valorizados e informados. Se não sabe qual é a direção da sua empresa, talvez seja altura de pedir mais abertura e clareza.
18. Reimaginar as avaliações de desempenho
A temida avaliação de desempenho está a ser alterada, graças à influência dos trabalhadores mais jovens. Estes estão a pressionar no sentido de se fazerem verificações mais frequentes e informais que se centrem no crescimento e desenvolvimento e não apenas na avaliação. Esta abordagem cria um ambiente mais favorável onde os empregados se sentem encorajados a melhorar.
Ao reimaginar as avaliações de desempenho, as empresas estão a promover uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuos. Trata-se de fornecer feedback que ajuda os empregados a crescer e a atingir o seu potencial máximo.
Para os funcionários, isto significa sentirem-se mais apoiados e valorizados nas suas funções. Se as suas avaliações de desempenho continuam a parecer uma tarefa assustadora, talvez seja altura de sugerir uma abordagem mais moderna que se centre na colaboração e no crescimento. Afinal de contas, o feedback deve ser uma ferramenta para melhorar e não uma fonte de stress.
19. Valorização da integração trabalho-vida
A integração da vida profissional e pessoal é a nova palavra de ordem para os trabalhadores mais jovens, que dão prioridade à harmonia entre a sua vida pessoal e profissional. Este conceito vai para além do equilíbrio, centrando-se na forma como os dois aspectos se podem complementar e melhorar mutuamente.
Trata-se de encontrar formas de integrar o trabalho na sua vida sem problemas, quer isso signifique horários flexíveis ou opções de trabalho remoto. As gerações mais jovens compreendem que a vida não pára quando começa o dia de trabalho e defendem ambientes que respeitem este facto.
Ao valorizar a integração da vida profissional e pessoal, as empresas estão a atrair os melhores talentos que apreciam a flexibilidade e a autonomia que esta proporciona. Trata-se de uma mudança no sentido de compreender que uma vida pessoal preenchida pode melhorar o desempenho profissional.
Se tem dificuldade em conciliar o trabalho com os compromissos pessoais, talvez seja altura de explorar opções para uma melhor integração.
20. Quebrar os silos
Acabar com os silos é uma prioridade para os trabalhadores mais jovens que valorizam a colaboração e o trabalho em equipa multifuncional. Estão a desafiar a separação tradicional entre departamentos, defendendo uma abordagem mais integrada do trabalho.
Esta mudança incentiva a partilha de conhecimentos e promove a inovação, uma vez que diferentes perspectivas se juntam para resolver problemas. Trata-se de criar uma organização mais coesa e eficaz onde todos trabalham para objectivos comuns.
As empresas que abraçam esta mudança estão a descobrir que ela conduz a uma força de trabalho mais ágil e adaptável. Para os empregados, significa mais oportunidades de aprender e crescer ao trabalhar com colegas de várias origens.
21. Foco na sustentabilidade
A sustentabilidade é mais do que apenas uma tendência para as gerações mais jovens; é um valor fundamental. Estão a liderar a defesa de práticas ambientalmente conscientes no local de trabalho, desde a redução de resíduos à promoção da eficiência energética.
Este enfoque na sustentabilidade alinha-se com os seus valores pessoais e reflecte um compromisso de causar um impacto positivo no planeta. Trata-se de compreender que as empresas têm a responsabilidade de funcionar de uma forma que proteja o ambiente para as gerações futuras.
As empresas que dão prioridade à sustentabilidade não estão apenas a atrair os melhores talentos, mas também a melhorar a sua reputação e a reduzir os custos. Para os empregados, significa trabalhar para uma organização que se alinha com os seus valores e contribui para um mundo melhor.
Se a sua empresa ainda não está a par da sustentabilidade, talvez seja altura de iniciar a conversa e defender práticas mais ecológicas.
22. Redefinir o sucesso
O sucesso costumava ser definido por promoções e salários, mas os trabalhadores mais jovens estão a redefinir o que significa ser bem sucedido. Estão a concentrar-se no crescimento pessoal, no trabalho com significado e em fazer a diferença no mundo.
Esta mudança reflecte o desejo de encontrar um objetivo e uma realização nas suas carreiras, em vez de se limitarem a subir a escada da empresa. Trata-se de compreender que o sucesso é diferente para cada um e deve ser medido pelos objectivos e valores individuais.
Para as empresas, isto significa criar um ambiente onde os empregados possam perseguir as suas paixões e ter um impacto positivo. Trata-se de reconhecer e celebrar diversas definições de sucesso.
Se não se sentir satisfeito com as medidas tradicionais de sucesso, tente explorar o que é verdadeiramente importante para si e como o pode alcançar.
23. Redefinir a liderança
A liderança está a ser redefinida pelas gerações mais jovens, que desafiam a abordagem tradicional de comando e controlo. Defendem líderes que inspirem, capacitem e colaborem com as suas equipas.
Este novo estilo de liderança centra-se na empatia, na inclusão e na comunicação. Trata-se de criar um ambiente em que todos se sintam valorizados e motivados para dar o seu melhor.
As empresas que utilizam esta mudança estão a descobrir que ela conduz a equipas mais empenhadas e produtivas. Para os aspirantes a líderes, significa ter a oportunidade de liderar de uma forma que se alinhe com os seus valores e pontos fortes.
24. Incentivar a experimentação da vida profissional e familiar
A experimentação da vida profissional e pessoal está a emergir como uma tendência entre os trabalhadores mais jovens que procuram novas formas de equilibrar as suas carreiras e vidas pessoais. Estão dispostos a experimentar diferentes horários, ambientes de trabalho e rotinas para descobrir o que funciona melhor para eles.
Esta abordagem incentiva a flexibilidade e a adaptabilidade, permitindo que os colaboradores adaptem o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal às suas necessidades e preferências únicas. Trata-se de compreender que não existe uma solução única para todos e estar disposto a experimentar para encontrar a solução adequada.
As empresas que apoiam a experimentação da vida profissional e familiar estão a registar uma maior satisfação e retenção dos colaboradores. Para os trabalhadores, isso significa ter a liberdade de explorar diferentes opções e descobrir o que realmente funciona para eles.
25. Promover o bem-estar dos trabalhadores
O bem-estar dos funcionários está a ocupar um lugar central nos locais de trabalho modernos, graças à defesa das gerações mais jovens. Estas estão a insistir em programas de bem-estar abrangentes que abordem a saúde física, mental e emocional.
Este enfoque no bem-estar reflecte o entendimento de que uma força de trabalho saudável e feliz é mais produtiva e empenhada. Trata-se de criar um ambiente em que os empregados se sintam apoiados e valorizados, tanto dentro como fora do trabalho.
As empresas que dão prioridade ao bem-estar dos trabalhadores estão a descobrir que isso conduz a uma maior satisfação e retenção no trabalho. Para os empregados, isso significa trabalhar num local que se preocupa com a sua saúde e felicidade geral.
26. Dar ênfase ao objetivo em detrimento do lucro
Os trabalhadores mais jovens estão a mudar o foco do lucro para o objetivo, defendendo empresas que tenham um impacto positivo na sociedade. Procuram um trabalho que esteja de acordo com os seus valores e que lhes permita contribuir para algo significativo.
Esta mudança reflecte o desejo de encontrar um objetivo e uma realização nas suas carreiras, em vez de se limitarem a perseguir o sucesso financeiro. Trata-se de compreender que as empresas têm a responsabilidade de contribuir positivamente para o mundo e que o lucro e o objetivo podem coexistir.
Para as empresas, isto significa atrair os melhores talentos que são motivados por mais do que apenas um salário. Trata-se de criar um ambiente onde os empregados podem perseguir as suas paixões e fazer a diferença.
27. Incentivar as competências transversais
As competências transversais estão a ser reconhecidas como uma componente essencial do sucesso no local de trabalho moderno. Os trabalhadores mais jovens compreendem a importância de competências como a comunicação, o trabalho em equipa e a inteligência emocional na construção de relações fortes e na obtenção de sucesso.
Esta ênfase nas competências transversais reflecte um afastamento das capacidades puramente técnicas, reconhecendo que as competências interpessoais são igualmente importantes. Trata-se de criar um ambiente em que os empregados se sintam valorizados pela sua capacidade de se relacionarem e colaborarem com os outros.
As empresas que dão prioridade às competências transversais estão a descobrir que isso conduz a equipas mais eficazes e a melhores resultados. Para os trabalhadores, significa ter a oportunidade de desenvolver competências que melhoram a sua vida pessoal e profissional.
28. Promover a aprendizagem ao longo da vida
A aprendizagem ao longo da vida está a tornar-se uma prioridade para os trabalhadores mais jovens que compreendem que o mundo está em constante mudança. Procuram oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento contínuos para se manterem à frente nas suas carreiras.
Este compromisso com a aprendizagem reflecte um desejo de crescer e de se adaptar a novos desafios e oportunidades. Trata-se de compreender que a aprendizagem não pára após a educação formal e que há sempre novas competências a desenvolver.
As empresas que apoiam a aprendizagem ao longo da vida estão a descobrir que esta conduz a uma força de trabalho mais qualificada e adaptável. Para os empregados, isso significa ter a oportunidade de perseguir novos interesses e progredir nas suas carreiras.
29. Relações autênticas no local de trabalho
A autenticidade está a tornar-se uma pedra angular das relações no local de trabalho, graças à influência das gerações mais jovens. Procuram ligações genuínas com os colegas e promovem um ambiente onde cada um pode ser o seu verdadeiro "eu".
Este foco na autenticidade reflecte o desejo de relações significativas e de um ambiente de trabalho favorável. Trata-se de criar uma cultura em que os empregados podem trazer o seu "eu" para o trabalho e sentirem-se valorizados pelo que são.
As empresas que dão prioridade a relações autênticas estão a descobrir que isso conduz a uma maior satisfação e retenção dos colaboradores. Para os empregados, isso significa trabalhar num local onde se sentem apoiados e valorizados pelas suas contribuições únicas.
30. Defesa de práticas éticas
As gerações mais jovens estão a colocar uma forte ênfase na ética no local de trabalho, apelando à transparência, justiça e responsabilidade a todos os níveis. Esperam que as empresas operem com integridade, quer seja nas suas transacções comerciais, no impacto ambiental ou no tratamento dos empregados.
Esta mudança reflecte o desejo de locais de trabalho que não só sejam bem sucedidos, mas que também contribuam positivamente para a sociedade. Os trabalhadores querem sentir-se orgulhosos do local onde trabalham e saber que os seus esforços estão de acordo com valores éticos.
As empresas que adoptam práticas éticas não estão apenas a melhorar a sua reputação, mas também a promover a lealdade entre a sua força de trabalho. Para os empregados, isto significa fazer parte de uma organização que se preocupa genuinamente em fazer o que é correto.
31. Normalizar as interrupções de carreira
A força de trabalho mais jovem está a desafiar o estigma em torno das pausas na carreira, salientando que tirar um tempo para crescimento pessoal, viagens ou saúde mental não é uma decisão que ponha fim à carreira. Compreendem que as pausas podem ser valiosas para recarregar energias e ganhar novas perspectivas.
Esta mentalidade reflecte uma abordagem mais holística das carreiras, em que os períodos de descanso ou de exploração são vistos como parte de um percurso profissional saudável. Trata-se de quebrar a pressão de subir constantemente a escada sem pausa.
As empresas que normalizam as pausas na carreira estão a atrair colaboradores com visão de futuro que valorizam o equilíbrio e o bem-estar. Para os trabalhadores, isto significa ter a liberdade de se afastar e regressar com energia renovada e ideias frescas.